現(xiàn)今像中頻電爐廠、中頻爐廠之類的中小企業(yè)發(fā)展難已經成為普遍關注的問題，一個中小企業(yè)要想成長壯大起來，政府需要為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造三種空間：
　　1、生存空間：就企業(yè)性質而言，可以分為內資企業(yè)與外資企業(yè)、本地企業(yè)與外地企業(yè)。由于企業(yè)的屬地不同，在一個地區(qū)生存狀況、獲得優(yōu)惠政策等也不盡相同。一般來說，外資企業(yè)要好于內資企業(yè)，外地企業(yè)要好于本地企業(yè)，正因為如此，產生了“招來了女婿氣走了兒子”的怪現(xiàn)象，也引發(fā)了內資企業(yè)和本地企業(yè)呼喚“國民待遇”問題。為了本地經濟的穩(wěn)定發(fā)展，充分解決本地區(qū)的就業(yè)問題，作為地方政府需要建立“女婿與兒子”同等待遇的機制，給本地企業(yè)以“國民待遇”，讓“兒子”能夠在本地區(qū)內健康成長。
　　2、發(fā)展空間：今年“兩會”亮點之一是出臺了促進非國有經濟發(fā)展的“三十六”條，在資源上要求給民營經濟以同等的待遇。這些政策的出臺，對于發(fā)展東北經濟來說無疑是一個非常好的信號。作為地方政府應該及時轉變傳統(tǒng)的觀念，切實出臺有利于本地企業(yè)發(fā)展、有利于本民族經濟發(fā)展的具體產業(yè)政策，改變過去那種只重視引進外資的外發(fā)式發(fā)展的模式，應在如何運用本地資源、發(fā)展內資企業(yè)的問題上下功夫，走一條振興地方經濟“標”、“本”兼治之路。
　　3、學習空間：就目前企業(yè)經營者的文化水平而言，中國企業(yè)經營者已經進入到了以高學歷創(chuàng)業(yè)的“第三次浪潮”中。從創(chuàng)業(yè)三次浪潮看，第一次浪潮是在計劃經濟體制松動的初期，許多沒有就業(yè)的人員開始原始創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者不乏今天產業(yè)界的領軍人物，但更多的企業(yè)經營者因學歷低下、文化基礎薄弱，無法適應今天市場經濟發(fā)展的需要而被淘汰。第二次創(chuàng)業(yè)浪潮是從政府分流人員，這些人員盡管要比第一次浪潮中的人員素質高得多，但他們的行為意識更多的是受到計劃經濟時代政府行為的影響，其特點是注重與政府建立聯(lián)系而忽視市場行為。因此，作為地方政府需要從本地經濟長遠發(fā)展的角度考慮，一定程度上強化他們的學習意識，特別是各種行業(yè)協(xié)會組織，有計劃地組織企業(yè)經營者們系統(tǒng)學習，以提高他們企業(yè)經營水平。

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