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鑄造廠的前途在哪-網(wǎng)友分析整理
問題：這一年來因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，接觸了不少中小型的鑄造廠，感覺人工勞動強(qiáng)度很大，而且好像現(xiàn)在的年輕人沒人愿意干那個(gè)了，應(yīng)該也算是青黃不接了吧？再等個(gè)10年，哪里還有那么多的人來做呢？西進(jìn)？機(jī)械化？
回答一：勞動強(qiáng)度是高，待人需要考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口時(shí)，就會去干這些苦臟活。向機(jī)械化發(fā)展是方向之一，從西部招聘工人到東部辦廠，畢竟東部技術(shù)人員多點(diǎn)，是不是。
回答二：反對回答一。鑄造應(yīng)該向現(xiàn)代化邁進(jìn)，不能停滯不前；鑄造對操作的要求很高，這個(gè)誰也不能否認(rèn)；我們搞鑄造技術(shù)的工程師應(yīng)該在考慮產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，一定考慮操作的執(zhí)行性（鑄造操作工人是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，管理層、技術(shù)層都在紙上談兵，管理者應(yīng)該關(guān)心工人的冷暖?。?，鑄造的發(fā)展趨勢應(yīng)該是要向現(xiàn)代化的鑄造設(shè)備、鑄造材料要產(chǎn)能。我只是一個(gè)普通的鑄造工程師，只想把本職的工作做得更好，讓工人的勞動不能白費(fèi)，讓產(chǎn)出合格的鑄件少走一些彎路，少一些能耗。
回答三：很多時(shí)候在管理者和技術(shù)人員在抱怨工人素質(zhì)低，工藝執(zhí)行力度不夠的時(shí)候，我奉勸捫心自問是不是自己的管理水平低。鑄造廠的工人文化素質(zhì)永遠(yuǎn)不會高到哪去，盡量簡化對工人的要求（不是降低），讓工藝、規(guī)范的可操作型強(qiáng)些，出現(xiàn)背離的機(jī)會盡量小些，其實(shí)都是管理人員和技術(shù)人員們的一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容能夠把文化素質(zhì)低的工人們管理好教育好，每個(gè)人都能自覺地執(zhí)行工藝規(guī)范，那才叫水平
很多時(shí)候，不用給工人將什么是縮孔什么是氣孔，只要告訴他們什么是對的，怎么樣的動作是錯(cuò)的，搞一些發(fā)明創(chuàng)造盡量減少工人出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能，工藝規(guī)范不用寫密密麻麻的掛墻上，工人不會每天去一字一句地記一遍，怎么把工藝規(guī)范轉(zhuǎn)化成工人的每一個(gè)操作和檢查的動作，真正能夠落實(shí)到操作里的規(guī)范才是有意義的。要真正認(rèn)識質(zhì)量管理體系的作用并落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐里去，而不是應(yīng)付評審應(yīng)付客戶走形式?？抠|(zhì)量求生存求發(fā)展的鑄造廠會越做越強(qiáng)，走形式輕視管理的會漸漸被淘汰。質(zhì)量搞上去了，企業(yè)有利潤了工人才能落到實(shí)惠，才能留住人，有資金才能不斷地?cái)U(kuò)展，提高技術(shù)設(shè)備水平，進(jìn)一步提高效率保證質(zhì)量降低勞動強(qiáng)度改善環(huán)境，走良性循環(huán)的道路，反之則越搞越糟。
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