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金融危機下企業(yè)家要考慮的關(guān)鍵三要素
倒閉、重組、兼并、整合等等概念一時間成為新華社、人民日報等各大媒體追蹤的焦點,他們以不同的視角和筆風(fēng)描繪出各式各樣的氣息和心聲。雖然國家提出擴大內(nèi)需政策,以維護經(jīng)濟平穩(wěn),但更多的企業(yè)卻依然將接受市場嚴峻的考驗,臨近行業(yè)洗牌,企業(yè)家該怎么辦?
第一要素:自信不能丟掉
每一個知名品牌的誕生都經(jīng)歷了風(fēng)雨的見證和競爭的沖刺,每一家企業(yè)的幕后都蘊藏著可貴的精神。對于置身于商海的成功企業(yè)家們,在創(chuàng)建品牌的時候都具備了天時、地利、人和,而其中最為寶貴的就是自信,自信心就好比一種動力和士氣。在任何一場戰(zhàn)爭中,沒有自信就難以看出個性,看出根本,著名電視劇《亮劍》就是一個典型。
對于每一次商洽或是各種商事活動,端壯的外表、文雅的姿態(tài)以及內(nèi)心中的沉著、冷靜都演澤出自信的從容和生命力?;厥卓次覈偫頊丶覍殻次覈?jīng)濟學(xué)家管益忻,看電氣行業(yè)企業(yè)家南存輝、胡成中、鄭元豹和施中旦,看溫州經(jīng)濟學(xué)家馬津龍等等,從他們的言詞和舉止,不難看出對事物的判斷和果斷。再看電氣企業(yè),柳市名企正泰、德力西,“后起之秀”人民電器,而今都已具備了巨大的規(guī)模和實力,這是一個頑強成長的過程。
面對此次危機,中小企業(yè)也需要向大集團企業(yè)靠攏、學(xué)習(xí),正如一句話:“年齡不是差距,能力最終會成為裁判”。每一家企業(yè)就像每一個生命,把握自信、把握機遇,更要頑強挑戰(zhàn)和面對困難。“信心比黃金更重要!”人民集團董事長鄭元豹如是說。企業(yè)家要克服危機,信心應(yīng)放在首要,方顯穩(wěn)健姿態(tài)。
第二要素:思路必須理清
每一次危機必然給行業(yè)制造了一定的障礙,給企業(yè)家敲響警鳴,而對此,企業(yè)家的思路就決定這個企業(yè)的命運。在眾多企業(yè)家對于金錢概念方面,觀點也有所差異:有社會貢獻、民生責(zé)任,也有生意本因、持家守業(yè),更有休閑生活、理解深刻。但每一家企業(yè)都離不開政策與方針,在中國最大的低壓電器生產(chǎn)基地柳市,早在78年以前大部分企業(yè)都無意間帶著“無證”上崗作業(yè),而在幾次政策打假過程中讓柳市寫出了“柳市革命”、“八大王”等精典故事,短短二、三十年間柳市這樣一個小鎮(zhèn)的經(jīng)濟資產(chǎn)卻超過了中國部分市,這是改革開放的政策引導(dǎo),形成了一種特色的標準。
在任何一本企業(yè)檔案中,都有承上啟下的標準,這就是一種思路。在每一位企業(yè)家的腦海中,都具有某種意義上的思路,例如為企業(yè)制定發(fā)展方向,為營銷制定市場戰(zhàn)略,為人才制定提升計劃;例如舉辦一場文藝活動,都要經(jīng)歷會議研究、任務(wù)分配、軟硬件裝飾、會后綜合及其他安排。
在這次危機中,企業(yè)家的思路更應(yīng)該清晰可見,更要具有養(yǎng)兵蓄銳的情感,將思路理清,一步一個腳印,做好理性應(yīng)對、穩(wěn)健出牌,方顯有備而戰(zhàn)。
第三要素:要整合所有資源
說到整合,想到了習(xí)武富豪鄭元豹的“兼并、收購”戰(zhàn)略,他擁有85家控股成員企業(yè),被媒體喻為“豹的速度”,這是一家民營企業(yè)的外觀作戰(zhàn)。而對于企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)家要將外觀作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成內(nèi)觀作戰(zhàn),綜合分析企業(yè)資源,并加以整合,以讓企業(yè)在此次危機中重新滋長生機。
在企業(yè)內(nèi)部,技術(shù)、市場、人才、文化等諸多元素構(gòu)成企業(yè)一個整體,事情越多,企業(yè)家更要具有捆綁戰(zhàn)術(shù),堅決去除“有害”,著力將“精華”進行提煉,形成行之有效的管理模式,一來練好“內(nèi)功”,二來發(fā)揮“長處”。
這次巨大的危機不是一時的,而必將持續(xù)一定的時間,所以企業(yè)家更應(yīng)視危機為機遇,視危機為新的突破點,整合所有可整合的資源,言顯大將風(fēng)范。
筆者觀點:
這些危機更像一個蛋糕,有人吃到,有人吃不到。試問,吃不到的人不想吃嗎



